公司简介
企业文化
公司资质
精益生产
信息化建设

     南京雷尔伟新技术股份有限公司成立于1994(原名:南京雷尔伟新技术公司)系中国南车集团南京浦镇车辆厂全资子公司,于2006年主辅分离改制成南京雷尔伟新技术有限公司,2018年更名为南京雷尔伟新技术股份有限公司,注册资金12000万元,公司于2021年6月30日在深圳证券交易所创业板成功上市(股票名称:雷尔伟,股票代码:301016)。公司是集研发与生产为一体的制造型企业,公司主要从事铁路车辆、地铁车辆配件、城际动车不锈钢及铝合金大部件的研发和制造。
   雷尔伟主要从事各类型轨道车辆车体部件及转向架零部件的研发和制造,具体包括底架组成、墙板组成、车顶组成、司机室组成等车体部件以及牵引制动类、减震缓冲类等转向架零部件,主要产品已全面应用于铁路交通领域及城市轨道交通领域、覆盖时速60公里至350公里的各类型轨道车辆。

   公司为国家级高新技术企业,掌握自主研发的轨道车辆车体大部件先进制造技术、轨道车辆转向架系统零部件制造技术、智能化控制技术、产品质量检测与保障技术等先进核心技术,近年来先后荣获南京市科学技术进步三等奖、江苏省民营科技企业、南京高新区知识产权示范企业等荣誉,同时拥有“车体牵枕缓组焊工艺”、“牵枕缓焊接工装”等发明专利9项。公司的主要产品通过EN15085国际焊接质量体系认证、ISO/TS22163国际铁路行业标准认证、CRCC认证等行业内权威资质认证,并已成为中国中车下属子公司中车浦镇、中车四方、中车广东等轨道车辆整车制造企业以及铁路集团公司地方铁路局的核心供应商,主要产品成功应用于“复兴号”在内的高速动车组、城际动车组、铁路客车以及北京、上海、深圳、南京、杭州等国内逾20个城市、80条城市轨道交通线路车辆;积极践行我国轨道交通行业“走出去”战略,与国际大型整车制造企业阿尔斯通公司开展合作,代表性项目包括洛杉矶、墨尔本、哥德堡、布鲁塞尔等城市轨道交通项目。

公司结合行业特点,建立起符合自身产品结构、竞争优势、发展战略的经营模式。报告期内,公司通过参与下游客户招投标或竞争性谈判等方式获得销售订单,除对轨道车辆运营维护用转向架零部件类产品及其所需原材料有一定备货外,主要以客户订单为导向组织产品工艺研发、原材料采购及产品生产,经内部质量检验及客户验收后完成向客户交付,实现盈利。报告期内,公司已建立独立完整的研发、采购、生产、销售体系,根据市场需求、自身情况、市场规则和运作机制,公司独立进行生产经营活动。

公司通过对主要产品制造工艺、技术特点总结,自主研发并申请取得“车体牵枕缓组焊工艺”等 9 项发明专利及 46 项实用新型专利;“轨道车 辆用新型牵枕缓主框架组成”等 7 项产品获得高新技术产品认证;“轨道车辆用 车钩安装座”等 15 项产品主要技术工艺通过江苏省科技查新咨询中心查新。
      雷尔伟公司极为关注人才的引进与培养,目前已与全国多个著名高校建立了合作关系;公司拥有完善的人才培育体系,为具有卓越才能的您提供展示自己才华的舞台。
   雷尔伟公司热忱欢迎您的加入!


MID YEAR SUMMARY

我们的长远目标是:

成为世界轨道交通行业一流的供应商,使员工、企业与社会协调发展,共同进步。


我们坚信:

在本公司工作是您最理想的选择,您的价值和理想将在这里实现,

您在本公司的工作历程将使您终生引以为自豪。


愿景目标:致力于成为世界轨道交通行业一流的供应商。

核心价值观:为顾客、员工、商业伙伴及股东创造前所未有的价值。

经营理念:

公司秉持以诚信为原则、以务实为作风、以主动为精神、以质量为根本、以创新为动力、以发展为出路的经营理念。

诚 信——对顾客、员工、经营者提供真实的信息,说到一定做到;
务 实——实事求是、善用资源、快速高效,解决问题;
主 动——发自内心、积极主动、团队作战、快速反应;
质 量——产品质量及服务质量是公司生存与发展的生命线;
创 新——与时俱进、敏锐捕捉、探索求新、不断开发、为顾客增值;
发 展——公司、顾客、员工共发展,创造三赢新局面。

经营宗旨:创造财富,贡献社会,回报投资者

质量方针:全新满足顾客 全员持续改进
         全力追求质量 全面贯彻体系

团队建设目标:实力、活力、凝聚力



资质荣誉一览表
经营管理体系

01
ISO9001-2008质量管理体系
02
IRIS国际轨道交通质量管理体系
03
EN15085 (CL1)欧洲焊接质量体系
04
CRCC铁道部产品认证
05
美国AAR产品认证



    雷尔伟公司2009年引入精益生产(Lean production,LP)理念,始终坚持以工业工程(Idustrial Engineer,IE)为理论基础,借鉴丰田生产方式(Toyota Production System,TPS)的实践经验,逐步推进精益生产的实施。
    在公司领导的关注下,雷尔伟公司的精益生产工作以提高生产率、提升产品质量、降低成本为核心,从现场管理着手,综合运用6S管理、目视管理、定置管理(fixed position management)等基础管理工具,结合人因工程(Human Factors Engineering)的理论,为改善现场操作人员的工作环境做出有效尝试。
    目前公司推行重点在以提高生产率为核心,通过工艺布局的优化,进一步提高生产线平衡率(Line balancing),公司在2010年5月26日与北京交通大学机械与电子工程学院工程系建立了产、学、研合作战略合作伙伴关系。
    雷尔伟公司的精益生产工作在公司领导的高度重视下,一定会取得更好的成绩!

信息化建设

       雷尔伟新技术有限公司于2009年1月和用友软件南京分公司建立合作关系,上线使用了用友U8 ERP系统,通过双方的共同努力,企业ERP系统已经上线平稳运行,初步实现了企业的信息化运作,通过实施ERP系统,公司在物料管理方面的标准化工作得到进一步的提升,规范了物料编码、物料名称及型号规格。仓库改变了以前仓库只管数量不管资金的状况,可以实时查询到库存资金占压情况。仓库操作更加规范,库存的准确性进一步提高。通过实施ERP系统,优化了原有的业务流程、建立了与之相配套的管理制度、明确了岗位职责、规范了生产流通环节中的各类票据和报表,并使之固化到每个工作岗位上,规范了供应商、客户、仓库的单据流转,实现了各个业务环节的数据共享,提高了工作效率;ERP软件已经成为本企业日常经营管理中不可缺少的支撑工具。

  公司在通过ERP软件狠抓业务管理的同时,也没忘记加强加强内务管理,在领导的大力支持下,公司上线使用了OA办公自动化系统,通过OA的使用,公司加速了信息流转,严格规范了流程,节约了办公时间。并且可以随时随地都可办公, 实现远程异地办公;且方便公司人员安排日常工作,以免被一些非紧急事宜打扰。同时方便快速准确查询文件资料 实行电子文档管理,方便快速查找阅读相关文件,做到知识继承和共享;有效降低办公成本,提高管理效率。




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